Secondo uno studio pubblicato dall’Harvard Business Review, il 70% dei programmi per il cambiamento fallisce. Nella maggioranza dei casi il fallimento è conseguenza di queste circostanze:

• il processo di realizzazione è troppo lento e non correttamente gestito
• i programmi di cambiamento applicati sono troppo frammentati e ristretti

Studiando l'esempio di programmi di ristrutturazione di successo abbiamo identificato quattro aspetti fondamentali:

1. il controllo della crisi
2. la ricostruzione del supporto dei partecipanti al processo
3. il rafforzamento finanziario
4. il riallineamento del business

Essi formano l’infrastruttura della nostra metodologia di ristrutturazione.